上班九個月

上班九個月，起起伏伏、有好有壞，前六個月蜜月期很努力 pick-up 專業上的東西，接下來就是撞牆期，阿很不幸我就開始在家工作了，所以這三個月不只撞牆，還是 在迷宮中不停撞牆，撞到我都快失去求生意志、想承認失敗、放棄回家了。

不過我還是很努力想存活啦~ 我只能用很土法煉鋼的方法，不介意跟大家分享，希望跟我一樣在轉換新工作新環境中掙扎的人，也能努力熬過這段撞牆期。

在家上班其實真的比較沒那麼忙，大家都會盡量減少開會、縮短開會時間，越有效率越好。加上不用通勤，所以我時間多出很多。這段時間我就盡量參加車業的很多 Webinar (網路研討會)，因為大家都很關心車業受到重擊之後對市場價格的影響、6/1解禁車商展示間開放後要怎樣盡速回歸銷售正軌、整個車業受到疫情影響會有什麼樣的發展、競爭對手有什麼樣新的舉動、消費者的消費心理跟行為受到財務緊縮影響後會有什麼改變。

這些 webinar 都是產業研究顧問公司舉辦的，邀請對象就是每家車廠的銷售、產品、分析主管、經銷商或拍賣會從業人員、財務租賃公司等等，基本上我的工作跟頭銜很容易會被他們找到跟邀請，所以每個禮拜每個月都有很多最新發展可以跟進。對我來說就是至少熟悉英國的車業、用語、發展，開會討論的時候不要太外行，聽久了就會有點感覺 (吧?)

然後開一些重要的會，對我有點吃力，因為 skype 的通話品質真的有點差，大家速度很快七嘴八舌話題開展的很快我常常抓不到重點、更不要說消化或是發表意見了，所以重要會議我只好錄音，然後花時間多聽幾次，搞清楚到底大家在講什麼、哪個點突然會讓大家有疑慮、話題的思緒路線怎麼開展的、我老闆跟我的手下怎麼應付這些問題的、討論的重點在哪裡。

然後我告訴自己我不用當會議裡最聰明最有貢獻的人，我只要當個有聲音的人、大家知道我有參加會議就好。開會前我會花時間整理預習一下，或是找我的手下討論一下，然後把我的想法或問題寫下來，開會中間速度很快，我要趕緊結合新冒出來的思緒，然後找到對的時機點切入丟出去。我只要確保每場會我都能講到一句話，我就覺得很有成就感。

真的好累，我每次開會前都會很緊張肚子痛。希望下禮拜開始回去上班，多跟老闆手下跟其它部門有接觸，可以讓我更進入狀況，不然我真的前途堪慮。

這兩個月除了跟現在英國的老闆聊，我也陸續找之前在台灣帶我的老闆、在德國照顧我的老闆諮詢，對於我的困境跟掙扎，詢問他們的意見，請教他們我該怎麼辦。這幾個老闆都是我的貴人，他們很了解我，總能給我鼓勵跟很好的建議，我的老闆都是我的貴人。

下個月來講 leadership style 好了。我在不同老闆身上真的學到很多東西。