2025-11-07

滿百日了 first 100 days

前塵往事成雲煙~ 🎵 消散在彼此眼前~ 🎶

離開了六年的時間,說長不長、說短不短。我經歷了三種截然不同的工作文化跟很靠北的簽證障礙,加上兩次總部深度洗禮,非常壓縮成長,我覺得我心態上老了20歲絕對有,以前在台灣工作是什麼樣子已經有點模糊。

回台灣需要重新熟悉一下節奏步調跟做事講話的文化方法,很多工作上的詞彙要中英轉換多想一下,用英文對我來說還是比用中文容易很多,有時候急起來或是講正事我還是會霹哩啪啦講英文比較順口舒服。生意上,也需要老同事幫我快速惡補一下台灣的狀況;然後我接的工作是以前完全沒做過的,需要點時間跟前手還有同事學習pick up。

在國際大公司的好處就是,很被鼓勵跨領域的輪調,去做不一樣的事情。我每次都會跟老闆再三確認,你確定要承擔這樣的風險叫我去做我沒做過的工作?通常回答都是,他們也是這樣過來的,公司就是要這樣栽培主管,組織以後才能更強。


通常每份新工作的頭100天都是最讓人不舒服的,很多事情要學要問要懂,會被拿來跟前手比較。但是再不舒服也不會比當初空降到英國、去做我完全更不懂的殘值定價跟中古車營運還地獄 (當10幾個英國人的主管我現在想到都還會抖好幾下,我連產業分析報告都不會寫下面人都不知道是在幫我改內容還是改英文,哈哈哈)。我現在只要專心應付一件事 - 學習新知把工作做好,不用分心去應付我有主場優勢的語言、生活、文化。

(好啦,在台灣開車也是很挑戰啦~) 
(每天最困難的抉擇就是下午茶要訂哪家的飲料 🤣)


這六年在海外的磨練,我跟過很多世界一流經驗豐富的老闆、進過總部的董事會報告、參與過很多艱困的專案跟討論。數度輪調+經驗累積,在市場學到的日常營運+總部看到的總覽,加上認識很多人建立了很有用從上到下的人際網路,每次換新工作、這次回台灣,我就覺得更有自信。有時候不見得是專業技能,而是處理解決問題的方法。

老同事都說我變得完全不一樣了,看起來更relaxed、更chilled。以前是單一部門主管,我會比較爭功、比較武裝去捍衛保護我的team;後來當了CFO,也沒什麼好爭的,back office就是要支援全公司的日常營運,我以前最討厭最常起衝突的部門變成我要管的,我還要協調下面每個部門之間的衝突。加上看事情已經可以看到全局,也知道從總部的角度是怎麼思考處理的,所以少了緊繃、多了很多笑容,也完全不會緊張。

我目前狀態很好心態很正面,認真地非常開心,每天都學到新的東西+處理一件件之前沒碰過的事情讓我很有動力;過了三個多月,「返鄉探親+接新工作」的粉紅泡泡已經消失,我的笑容卻越來越燦爛,從學習迅速轉變成貢獻,這種感覺是前所未有的powerful。新加入的分公司小而美大家都很有經驗又專業,同事之間向心力很強感情很好真的是疫情居家辦公後少見,我的團隊非常優秀又團結,當真慶幸我上輩子有燒好香。能夠跟勤奮敬業又和善的台灣人一起工作,很難不笑容滿面啊~ (老同事都說我在自體發光)


放空,聆聽,謙虛學習,這又是一個新的開始跟更多的挑戰,我會加油!

當然,我真的很想念老同事們,謝謝過去六年大家依然跟我保持密切聯絡,甚至很多重要時刻讓我詢問學習幫了我很大的忙,能夠回來繼續一起工作,是我最大的榮幸!

(阿只是我現在待的有點像是金融保險業,很多東西都是我上個世紀大學學過考完試就再也沒碰過了,專有名詞跟資金借貸機制我都忘光了。偏偏很不巧我前陣子整理房子才把以前的課本講義全都丟了,只好再去買一本貨幣銀行學K一下...)

(這就是為什麼我可以每天待在床上狂睡10個小時以上,因為睡前想用功一下,結果一打開書就昏死過去貓都叫不醒 😹)

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